一、高级顾问
步正发 黎 光 金生官 蒋效愚 周郑生 朱尔澄 张俊明
二、董事会（49人）
董 事 长：李 节
副董事长：魏连伟
执行董事：甘学荣 王 健 郭 鸣 孟繁民 边广增 段体玉
董 事（以姓氏笔画为序）： 丁 华、王 江、王 建、王书英、王世杰、石金栓、叶晓溪、田文化、
曲丕仁、朱景优、任丽娟、刘 红、刘书占、刘忠英、刘建中、刘建国、衣福成、汤 彤、孙玉珍、孙松林、
李 克、杨立景、肖广义、宋印伟、宋宁颉、张 成、张 旭、张行保、张宝贵、张建萍、陈高潮、林志远、
林国水、孟繁婵、赵 彤、赵春明、柏德元、姜政良、高 潮、郭友臣、郭志国、唐 燕、曹海平、韩 洪、
滑树林、詹炳宏、满建民、谭守培、熊松涛
三、管理部门设置及分工
（一）董事会办公室：
1、联合企业集团的成员单位和行业协会的会员发展，管理工作；
2、负责各部门之间的综合协调工作；
3、负责文书、秘书、档案和印信管理工作；
4、负责内部人事管理、员工学习和党支部工作；
5、研究联合企业集团党建工作；
6、负责行业宣传、信息和后勤工作。
（二）业务协调办公室：
1、认真贯彻落实《北京工美联合企业集团业务协调管理办法》；
2、组织指导各专业集团日常工作；
3、研究联合企集团的发展战略和业务协调运营政策，为集团领导提供决策依据；
4、以资产为纽带，以合作为基础，研究核心层、紧密层、半紧密层和松散层的调整、转型及发展工作；
5、引导组织成员单位之间进行经济、技术、生产、经营等多方面合作；
6、工美商标和品牌的管理使用。
（三）合作发展部：
1、对内对外的经济技术交流与合作；
2、北京工艺美术文创产业联盟秘书处工作；
3、华北五省市区工艺美术协会合作组织秘书处工作；
4、参与北京市文博联盟和北京市工业旅游行业联盟的工作。
（四）展览展销办公室：
1、联合企业集团的销售平台建设；
2、参与境外展销；
3、组织国内展销；
4、负责北京工艺美术行业内部的展销工作。
（五）人力资源管理部：
1、工艺美术行业的人才建设规划；
2、参与工艺美术大师的推荐、评审和管理工作；
3、工艺美术行业的人才培训和推优荐贤工作；
4、工艺美术大师的带徒管理及艺徒的考察管理；
5、配合文化、人事部门的非遗、职称、技师评审的有关工作。
（六）财务统计部：
1、负责联合企业集团、工艺美术行业协会、工艺美术学会的财务工作；
2、行业运行数据的收集、整理；
3、做好年度经济运行数据整理；
4、探讨以市场方式为成员单位融资的途径。
（七）工艺美术专家联络部：
1、研究北京工艺美术行业的发展理论和学术问题；
2、组织专家之间交流和对外考察交流；
3、负责北京工艺美术专家联谊会秘书处工作。
（八）北京工艺美术编辑部：
1、中国工艺美术全集——北京卷编辑工作；
2、北京工艺美术集成的编辑工作；
3、一报（北京工艺美术）、一刊（工艺美术家）、一书（北京工艺美术丛书）的编辑出版工作。
（九）地方志办公室：
按照北京市地方志办公室和工业志办公室要求，负责北京工艺美术志的收集、整理和编辑工作。
四、专业集团设置、组织结构及职责
（一）北京工美联合企业集团设以下十二大专业集团
1、北京工美联合企业文化经济集团
2、北京工美联合企业商业流通集团
3、北京工美联合企业玉器石雕集团
4、北京工美联合企业牙骨木雕集团
5、北京工美联合企业金漆雕漆集团
6、北京工美联合企业金属工艺集团
7、北京工美联合企业古典家具集团
8、北京工美联合企业陶瓷紫砂集团
9、北京工美联合企业民艺织绣集团
10、北京工美联合企业现代研发集团
11、北京工美联合企业人才教育集团
12、北京工美联合企业集团产业发展顾问委员会
（二）专业集团的组织结构：
每个专业集团设1名经理、1－2名副经理。经理由联合企业集团董事会董事兼任，经理、副经理由本专业集团成员单位民主协商产生。经理主持专业集团日常工作，原则上经理所在单位副总或办公室主任任专业集团经理助理。
（三）专业集团职责：
1、定期召开专业集团成员单位会议，交流生产、经营情况，研究生产经营中存在的问题；
2、负责本专业集团统计数据的收集整理工作，按月报联合企业集团财务统计部；
3、组织集团成员单位参加对内、对外交流考察活动和展览、展销活动；
4、搞好专业集团业务协作，可集体承担大型工程、精品研发设计和专项平台建设；
5、完成联合企业集团交办的工作。
五、协调机制
（一）联合企业集团各部门按各自分工为专业集团服务。业务协调办公室是专为各专业集团服务的部门，负责协调、总结指导专业集团工作。
（二）北京工美联合企业集团为各专业集团提供资金支持。给与专业集团经理、副经理及助理必要的劳务费和日常工作活动经费。
（三）原则上专业集团名牌和工美商标挂在各专业集团经理单位门口。
2017年3月30日
